国庆长假一过，公司立即进入繁忙的第四季度。近日，总经理、设计总监、主案设计师等都马不停蹄的奔波于各个项目现场或者和委托设计单位进行交流。每年四季度都是公司繁忙的季节，今年由于公司业务好，更是会更忙些。为此，公司管理层早有准备，节前就对四季度及年尾的工作特别做了周密的布局。一是公司客服部主动回访，摸清甲方工程的进度，第一时间掌握最新资料，以便于设计师能合理安排工作计划。二是加强内部运营管理，不松懈、不拖沓，严格把关质量，提高工作效率。三是严格实行各种规范制度，包干到人，奖惩分明，积极提高员工的工作热情。

由于公司早期布局得当，尽管公司进入一年中最繁忙的季度，所有新老项目仍然布置的有条不紊，井然有序。